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2020年8月，为响应凯发k8国际首页登录公司QCD专项工作实施办法（5S管理实施办法）的顺利实施，全面对标凯发k8国际首页登录公司5S评价方法，经企业领导指示，修订企业《现场5S管理规范》，总经理室牵头，以车间为单位，对生产线、半成品/成品店面、空框区、班组园地等进行全面排查，通过排查发现主要问题：物料及工位器具定置不规范、定位不合理、标识不完善等180多项问题点。

针对以上问题，部门主管挂帅，制定改善计划及对策并认真落实，GK推进办以周、月为单位进行稽核，确保改善有效性及持续性，通过一个多月的改善，现场面貌焕然一新，物流通畅，生产有序，工作环境一目了然。

为确保改善的有效性，部门/班组对现场每一个岗位编制“岗位5S活动基准书”且登录“岗位5S活动基准管理台账”、“岗位5S活动点检表”、岗位重点5S或5S改善“OPL”并结合“5S行为规范OPL”培训员工。班长编制“班长5S日常点检表”，每日对班组5S进行检查，对检查发现的问题纳入“改善项目进展管理表”进行改善跟踪。

各部门每月按“5S评价表”对本部门管辖的区域进行自评，提高各部门5S自主管理的能力，同时GK推进办根据各部门5S自评报告进行稽核并评分、奖惩。各部门5S执行委员将诊断问题进行改善落实；并将问题纳入“改善项目进展管理表”进行改善跟踪。

通过以上改善、标准化以及各部门的共同努力，最终在凯发k8国际首页登录公司年度5S评价中荣获第一名的好成绩。