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夯实基础 降本增效

2023-01-07

2023年1月7日,东李凯发k8国际首页登录公司隆重召开2022年终工作会,企业总经理顾龙军,副总经理吴跃进、李根寿、李阳,各部门经理、主管、班长以上人员及荣获表彰人员出席此次会议,会议在管理创新部罗艳群主持下有序召开。

会议分别从各部门负责人回顾总结KPI指标达成及各项重点工作完成情况;项目管理专题汇报,深度剖析项目开发过程中存在不足及未来管控重点、方向;生产班组管理专题汇报,总结班组管理现状及未来如何打造高效的生产班组;设备设施管理专题汇报,总结过去设备维护成本高、细节管理不足、如何降低维护费用提升设备设施管理水平及未来数字化转型、导入;企业总经理年终工作报告全面回顾2022年公司经营情况,并对年度先进集体、个人进行表彰,企业总经理与各部门签订2023年目标责任书。

会议中,企业总经理顾龙军全面回顾2022年经营过程中工作亮点、存在不足以及2023年重点工作部署。回顾过去,依然是不平凡的一年,在疫情全面爆发、新能源转型、数字化转型、“缺芯”等不稳定的情况下,企业艰难地走过了2022年。同时,企业全体员工凝心聚力,团结协作,克服重重困难,也取得了一些成绩如M6项目制造标、M4HEV项目、H5B座椅及卧铺等项目,顺利完成董事会下达年度目标及工作任务。在项目小组成员努力下攻克了产品的疑难杂症,1月、9月顺利完成M4等项目快速量产爬坡,并获得客户高度认可。持续开展精益管理年,以体系复盘、内控审核、分层审核、规范各层级会议模板等方式推行DMS 管理运营系统,确保体系有效运行,全面提升员工的体系思维及企业运营管理水平。总装生产线全面导入MES系统,有效防止产品出错,部分生产线导入第三代AGV小车,优化功能及工艺路线,企业正逐步向全面覆盖智能化、自动化迈上新的台阶。

2023年外部市场环境复杂、传统燃油车市场持续低迷,企业如何迎接未来的风险,提升公司经营改善,是我们面临的新局势与新挑战。未来3-5年是东风李尔集团经营改善关键年,企业紧紧围绕集团经营改善的目标部署了2023全年工作任务,将通过开拓新市场、份额提升、严格按预算控制费用、优化人工成本、持续开展精益管理年等方式推行,以经营改善目标与精益管理方法相结合,夯实基础,降本增效,提升企业整体运营管理水平,有效落实目标达成。

2023年是东李凯发k8国际首页登录公司经营改善年,也是持续开展精益管理提升改善的一年,全体员工统一思想、统一目标,同心协力,共渡难关,为助力东风李尔DL100+中长期战略规划目标贡献一份力量,相信2023我们一定会成乘风破浪,扬帆起航。

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