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  公司致力于为公司中层管理团队输送人才，打造具有公司特色的骨干人才管理系统，建立基于胜任素质模型的人才的选、用、育、留流程，发掘高潜人才，完善公司人才发展机制，以人才驱动创新发展，保障公司人才输送的有序运行。

可持续发展的员工职业发展通道

公司为员工规划了管理与专业两条发展通道，并根据员工在管理或者专业方面的能力优势，结合员工意愿与公司的人才培养规划，帮助员工确定更能发挥其能力特长的发展方向。

建立有各层级胜任素质模型，明确人员选拔和培养标准

公司建立了以驱动力、执行力、沟通力、影响力为核心的胜任素质模型，明确各层级岗位胜任素质要求，由低层级向高层级发展，推动组织战略落地。

完善的公司人才库，吸纳、储备潜在的管理型人才

公司建立了以关键岗位为目标的人才库系统，搭建关键岗位人才梯队，通过人才管理制度建设、人才规划、人才标准建立、人才盘点、人才素质能力提升、人才激励与保留等措施逐步吸引和把控公司人才库人选，并通过定期人才评价逐步促进人才流动。

测评及培训协同平台，有效保证胜任素质模型的落地实施

为保障公司人才库的运行，公司辅以测评、培训平台作为支撑，通过测评发掘高潜人才，了解人才能力现状，结合胜任素质模型分析人才的能力匹配情况，并对标行业数据，制定继任者计划，定期跟踪反馈。通过多方位多层次的培训，关注个人发展与团队发展、组织发展相结合，激发员工潜能，提高员工终身学习的能力，实现员工综合素质能力提升，逐步符合岗位胜任力要求，不断拓展员工职业发展空间。